会員でなくても参加できますか？

参加できます。オブザーバーとしてのご参加を歓迎しています。参加に入会の条件はありません。当日は受付で会のご案内をお渡ししますが、その場でお申し込みいただく必要はありません。

分科会はいくつ参加できますか？

4つの分科会のうち、参加できるのは1つです。同じ時間帯（14:40〜16:40）に4会場で並行して開催します。お申し込み時に第1希望・第2希望をお選びいただき、会場の広さに応じて割り振ります。

グループ討論では何をしますか？

報告を聞いたあと、6〜8名の班に分かれて話します。席はこちらで割り振りますので、お一人での参加が普通です。各班に進行役のグループ長を置き、順番に発言が回るようにします。結論を出す場ではなく、自社ではどうかを話していただく時間です。

懇親会に参加しなくても大丈夫ですか？

本会のみのご参加も歓迎します。その場合の参加費は5,000円です。懇親会にもご参加の場合は、懇親会費5,000円を加えた10,000円となります。

申し込みの締切はいつですか？

2026年11月18日（水）です。分科会のグループ分けを行うため締切を設けています。11月19日（木）以降のお取消しは、参加費・懇親会費とも全額をご請求します。

会場はどこですか？

ビエント高崎エクセルホール（群馬県高崎市問屋町2丁目7）です。JR高崎問屋町駅（問屋口）より徒歩5分。分科会はビエント高崎および高崎商工会議所の4会場に分かれます。

群馬中小企業家同友会

2026 経営研究集会 in 高崎

「なぜそれを選んだのか」、
説明できますか。

値上げも、採用も、設備も。決めたのは、あなたです。
では、何を基準に決めましたか。

哲学から行動へ　／　何を守り、何を変えるか。信念をもって選べていますか？

2026年11/25（水）12:00〜

ビエント高崎エクセルホール

参加費 5,000円／懇親会 5,000円

定員200名・定員になり次第締切

KEYNOTE + 4 SESSIONS

はじまりは、全員で。／基調講演 70分

規模や立地を、
できない理由にしていませんか。

基調講演／ 70分

10年、700通り、3,000本。
それでも、捨てなかったものは何か。

「伝統と革新〜世界で戦う日本酒造りの哲学〜」
川場の地で酒を造り続けて140年。永井酒造の6代目蔵元は、日本酒という枠を一歩も出ないまま、世界の乾杯酒をつくろうとした。糖も酵母も後から加えられない厳格な枠組みの中で10年、700通りの試作と3,000本の失敗を重ね、“MIZUBASHO PURE”を生み出した。さらに全国の蔵に仲間を募り、新たな価値の基準づくりにも挑んできた。「心の針が振れる体験」を届けるために、何を守り、何を変え、どこへ向かうのか。伝統と革新のはざまで問い続けてきた蔵元が、川場の土と酒の未来を語る。

永井則吉氏永井酒造株式会社代表取締役・6代目蔵元／群馬県利根郡川場村・創業140年

0年川場で酒を造り続けて

0通り重ねた試作

0本重ねた失敗

0社awa酒協会の会員

哲学とは「なぜ、何のために、どうしたいか」を
常に自らに問い続けること。
その過程で不要なものが削ぎ落とされ、軸が形成される。 —— 永井則吉（2026年8月25日実行委員長との打合せより）

掲げた理念は、月曜の朝、
現場で何になっていますか。

第1分科会／経営労働

理念と事業戦略
会社の方針が、現場で動き出すまで

経営理念や指針は、つくって額縁に飾るだけでは会社を変えません。真価が問われるのは、価値観も歩みも異なる人たちと同じ未来を目指すときです。瀧澤社長は、国内外の事業展開とM&A等により、現在は6社のグループ化を行い、歴史の違う会社を束ねる中、理念を共通言語として組織に根づかせる取り組みを重ねてきました。経営指針を一人ひとりの判断と行動に結びつけるには何が必要か。「人を生かす経営」の総合実践から考えます。

瀧澤啓氏株式会社成電工業代表取締役／群馬同友会高崎支部　　座長：小板橋哲也氏

求人は、人を採るための
活動だと思っていませんか。

第2分科会／共同求人

採用と地域連携
地域から頼られ、選ばれる会社へ

「赤字改善には人員整理」「やる気のない社員は辞めればいい」かつてそう考えていた関口氏は、共同求人活動との出会いから、会社の存在意義を問い直しました。人が育つ環境を整え、学校や地域との関係づくりにも取り組むようになり、「地域の人が活躍できる会社にしたい」という考えが強くなりました。なぜ、一人の経営者の考え方はここまで変わったのか。共同求人活動との関わりを通じた、自社と経営者自身の変化を報告し皆さんと共に考えます。

関口貴志氏有限会社マルニ精機代表取締役／群馬同友会共同求人委員長　　座長：野尻浩美氏／室長：石井安美氏

経営者の限界を、
会社の限界にしていませんか。

第3分科会／共育

人材育成と組織づくり
社員が自ら考え動く組織のつくり方

倒産寸前の工場を引き継ぎ、先頭に立って走れば走るほど、社員を置き去りにしていました。そんな失敗を重ねた経営者が同友会の「共育」と出会い、若者が成長を楽しみ、皆で未来を描ける組織へと変えてきました。何を基準に人と向き合うのか。失敗を許容し、挑戦できる場をどうつくるのか。若手が育つ現場をつくってきた実践から、人を育て生かす組織づくりを考えます。

山﨑将臣氏有限会社山﨑製作所代表取締役／群馬同友会共育委員長　　座長：阿久戸洋希氏／室長：守口智氏

その違いは、手間ですか。
それとも、可能性ですか。

第4分科会／障害者雇用

多様な人材の活躍
人を変える経営から、人が輝く経営へ

人が辞めてしまう理由を「本人の問題」と捉えるだけでは、本質的な解決にはつながりません。人は一人ひとり異なる価値観や強みを持っています。その違いを「管理する」のか、「可能性として活かす」のか、そこには、経営者の人を見る視点と会社づくりの姿勢が表れます。障害者雇用を一つの実践として、人を生かす経営とは何かを問い直し、「管理から信頼へ」「人を変える経営から、人が輝ける環境をつくる経営」への転換を共に学び合います。

出野哲也氏株式会社大宮鍍金工業代表取締役／埼玉同友会大宮南支部　　座長：西岡智明氏／室長：山岸有香氏

1分でわかる

4つのうち、どれに出ますか。

迷ったら、8つの質問に答えてみてください。いまのご自身に近い分科会をお示しします。
答えは記録も送信もされません。

あなたに近いのは

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次に近いのは

診断はあくまで目安です。当日はどの分科会でもご参加いただけます。
申込時に第1・第2希望をお選びいただき、会場の広さに応じて割り振ります。

12:00に受付、20:00に解散。

平日に一日を空けていただくので、何が起きるか先に書いておきます。