４月２３日（木）、プラザ・アリアを会場に、群馬中小企業家同友会「第５４回定時総会」を開催。延べ１００名を超える参加者が集まり、総会議事や記念講演、グループ討論などが行われました。
　「第一部・総会議事」では、冒頭、群馬県産業経済部・兒島産業政策課長、群馬県産業支援機構・大久保理事長よりご祝辞をいただいたほか、中同協からのメッセージが司会より紹介されました。
　続いて議長の進行により議案審議し、新年度の活動方針や役員、予算などを力強い拍手で承認。代表理事には町田氏・杉﨑氏の２名が選任されました。また、今年度スローガン「成長から進化へ～変わる時代・変わらぬ理念・変える行動～」をはじめ、重点方針、部門別方針について町田代表理事が要点を説明しました。
　議案審議終了後に行われた表彰式では、昨年度の支部入会目標を達成した伊勢崎支部・太田支部に表彰状が授与され、惜しみない拍手が送られました。
　続いて行われた「第二部・記念講演」では、㈲エターナルコーポレーション、代表取締役・永岡誠司氏（茨城同友会代表理事）を講師に迎え、「ビジョン実現の向こう側～ありたい姿の追求が事業領域を進化させる～」をテーマにお話しいただきました。
　自動車業界の変化や地域課題に対応するため、１０年ビジョンをもとに事業領域を進化させてきた永岡氏。クルマ離れや免許返納といった「脅威」を、新たなライフスタイルを求める「機会」と捉え直し、オリジナル車両の開発や滞在拠点（オートリゾート）の提供を進めてきた道のりを振り返りました。また、第２次ビジョンの実現に向け、スタジアムや観光地を結ぶ全国ネットワークの事業構想についてもご紹介いただきました。（講演要旨は次号掲載予定）
　講演後の「第三部・交流会（会員交流の集い）」では、同友会と参加企業の益々の発展を祈念して高らかに乾杯。支部の枠を越えて時間の許す限り交流を深め、新年度のスタートを切りました。

太田支部では、3月２４日（火）、テクノプラザおおたを会場に支部例会を開催。「ピンチはチャンスに変えられる」と題して㈱シェリー、代表取締役・清塚徹氏（渋川吾妻支部）が、度重なる経営危機を乗り越えてきた壮絶な経営実践を報告しました。
　主要顧客の海外移転に伴う売上６０％ダウンや、巨額商談を経営理念に照らし合わせ辞退する決断など、語られる幾多の困難は想像を越える危機的状況ばかりでした。しかし、中小企業再生支援協議会での十年間は、徹底して経営数字を学び直し、これまでの勘に頼る経営から「数値経営」という武器を得るまでに清塚氏を進化させました。
　また、コロナ禍による需要消失も、ＥＣサイトでのヒット商品開発とインフルエンサーを活用したＳＮＳ戦略で打破し、楽天総合ランキング一位を獲得するまでの道のりが赤裸々に語られました。
　報告後のグループ討論では「自社の武器は何ですか？それを安売りしていませんか？」をテーマに、自社の真の価値を見つめ直し、適正な価格で勝ち抜くための戦略について意見交換が行われました。

太田支部では、２月26日（木）、テクノプラザおおたを会場に、支部例会をを開催しました。㈲神保商会、専務取締役・神保豊氏（太田支部長）が「支部長として歩んだ４年間～これが私の生きる道～」と題して実践報告を行いました。
　神保氏は、支部長就任後の支部方針作成時に直面した「経営理念のない自社」への葛藤や、支部例会での「自己資本比率不明事件」など、自身の弱みを赤裸々に語る中で「真の経営課題は自分自身だった」という気づきから「経営指針をつくる会」へ参加し、苦悩しながらも理念の成文化に取り組んだ日々を振り返りました。財務分析を通じて社長（実兄）の戦略を深く理解し、絶対的な信頼関係を築けたことが最大の収穫だったと語りました。
　「できないからやるのが同友会」という言葉を胸に、学び続ける神保氏は、ナンバー２として社長を支え続ける決意を訴え、一歩踏み出す勇気の重要性を伝えました。
その後のグループ討論では、「自社の経営に真剣に向き合えていますか？」をテーマに、家族経営における仕組みづくりの必要性や人材育成について、熱気溢れる意見交換が行われました。