４月２３日（木）、プラザ・アリアを会場に、群馬中小企業家同友会「第５４回定時総会」を開催。延べ１００名を超える参加者が集まり、総会議事や記念講演、グループ討論などが行われました。
　「第一部・総会議事」では、冒頭、群馬県産業経済部・兒島産業政策課長、群馬県産業支援機構・大久保理事長よりご祝辞をいただいたほか、中同協からのメッセージが司会より紹介されました。
　続いて議長の進行により議案審議し、新年度の活動方針や役員、予算などを力強い拍手で承認。代表理事には町田氏・杉﨑氏の２名が選任されました。また、今年度スローガン「成長から進化へ～変わる時代・変わらぬ理念・変える行動～」をはじめ、重点方針、部門別方針について町田代表理事が要点を説明しました。
　議案審議終了後に行われた表彰式では、昨年度の支部入会目標を達成した伊勢崎支部・太田支部に表彰状が授与され、惜しみない拍手が送られました。
　続いて行われた「第二部・記念講演」では、㈲エターナルコーポレーション、代表取締役・永岡誠司氏（茨城同友会代表理事）を講師に迎え、「ビジョン実現の向こう側～ありたい姿の追求が事業領域を進化させる～」をテーマにお話しいただきました。
　自動車業界の変化や地域課題に対応するため、１０年ビジョンをもとに事業領域を進化させてきた永岡氏。クルマ離れや免許返納といった「脅威」を、新たなライフスタイルを求める「機会」と捉え直し、オリジナル車両の開発や滞在拠点（オートリゾート）の提供を進めてきた道のりを振り返りました。また、第２次ビジョンの実現に向け、スタジアムや観光地を結ぶ全国ネットワークの事業構想についてもご紹介いただきました。（講演要旨は次号掲載予定）
　講演後の「第三部・交流会（会員交流の集い）」では、同友会と参加企業の益々の発展を祈念して高らかに乾杯。支部の枠を越えて時間の許す限り交流を深め、新年度のスタートを切りました。

　富岡安中支部では、３月21日（土）、日頃例会を開催する富岡市内を飛び出し、昭和村のグリンリーフ㈱（代表取締役・澤浦彰治氏／沼田支部）新工場の見学例会を開催しました。　グリンリーフ㈱・澤浦氏は、５月に開催を控える富岡安中支部総会の記念講演を引き受けていただいており、その予習も兼ねて企画されました。見学前には、道の駅あぐりーむ昭和内の「ムラノナカ食堂」（㈲農園星ノ環、代表取締役・星野高章氏／沼田支部）に立ち寄り、昼食を済ませるなど、他支部を強く感じる工程が組まれました。
　見学では、澤浦氏の案内で新工場はもちろん、ハウスや外国人実習生の寮など同社の施設を余すことなく見て回りました。大手食品会社からもお墨付きをもらう衛生管理や、動線まで計算された機械の配置など目を見張るものばかりでした。
　工場見学で現場を目の当たりにし、５月に控える富岡安中支部総会で語られる澤浦氏の経営実践に期待が膨らむ例会となりました。

富岡安中支部では、２月12日（木）、富岡市生涯学習センターを会場に支部例会を開催。日栄工業㈱、代表取締役・守口智氏を迎え「町工場を変えるＡＩ多能工の衝撃」と題して、生成ＡＩを活用する自社での実践報告と実際に触れてみるワークショップを行いました。
　守口氏は、ＡＩを単なる「ツール」ではなく、総務や人事などの「役割を持つ人」として扱う重要性を説明したうえで、元ＳＥの知見を活かしＡＩと作成した生産管理システムの導入により、仕掛在庫ゼロを実現した事例を紹介しました。「経営者の現場知識がダイレクトに業務改善に直結する時代になった」と語る守口氏の言葉が、ＡＩへの関心を強く引き寄せました。
　後半のワークショップでは、「役割・指示・前提・形式」の４要素を盛り込むプロンプト術や、経営判断を深める「壁打ち」の手法を実践しました。
　「ＡＩは蒸気機関以来の産業革命である」と語る守口氏。最新技術を自社の未来のためにどう使いこなすか、経営者の「判断」の重要性を再確認する機会となりました。

１月27日（火）、渋川吾妻支部１月例会を開催。いかほ秀水園（同支部所属）を会場に「一泊例会・新年会」として設営され、そこへ富岡安中支部が「支部間交流例会」として合流しました。
　例会では「人も会社も育つコミュニケーションの本質～なぜ信頼がなければ言葉は届かないのか？～」をテーマに、ケルン㈱、取締役・乗附諒氏（富岡安中支部／会員登録は乗附社長）が報告。コミュニケーションが取れていない、相手に伝わらない理由を「問題は言葉ではなく、人間関係の土台にある」とし、そのメカニズムの説明と２つの体験ワークを行いました。また、信頼関係を築くコツとして「視点と視座を変える意識」を挙げ、「あなた（経営者）の視線が変われば組織が変わる」と語りました。
　報告終了後は「信頼を築くためには何が必要か？」をテーマにグループ討論を実施。その後の新年会と合わせ、支部を超えた熱気溢れる意見交換や懇親が図られました。

　富岡安中支部では、12月19日（金）、国の登録有形文化財にも指定されている「日本料理ときわ荘」を会場に支部例会・忘年会を開催しました。
　今回の忘年会では、富岡の歴史ある会場で飲食を楽しむだけでなく、2025年1月例会にて、書き初めした「今年の目標」を振り返る企画も用意されました。それぞれが書き残した目標に対する進捗はもちろん、それ以外の近況報告も合わせて一人ひとりが発表を行い、参加者同士の繋がりが一段と深くなったように感じられます。
　群馬同友会の中で、支部設立としては1番若い支部ですが、着実に歴史を刻みながら、一歩ずつ進んでいることが伺える忘年会となりました。

　11月14日（金）、冠稲荷神社ティアラグリーンパレス（大塚嘉崇氏／太田支部）を会場に「2025経営研究集会」が開催されました。当日は、ホスト支部を務める太田支部役員が揃いのジャンパーを着用しての設営サポート、太田支部会員有志が受付前に物販ブースを出展するなどして、約120名の参加者を出迎えました。
　基調報告の報告者には、今年度より神奈川同友会の代表理事を務めるニイガタ株式会社、代表取締役・渡辺學氏を迎え「経営者としての自覚と覚悟～リーダーの在り方が会社を成長から進化へ導く～」と題して報告いただきました。
　工業彫刻業としてスタートした家業からの脱却と事業承継、ワンマン経営の罠や組織変革のキーパーソンについてなど、同社の実践事例を交えて報告。さらに成長から進化へと導く未来への展望や自身の経営哲学を時間の許す限り紹介していきました。
　報告の最後に「小才は縁に出会いて縁に気づかず。中才は縁に気づいて縁を活かさず。大才は袖すりおうた縁をも活かす」と柳生一族の家訓をメッセージとして「縁に気付く感性を磨き、その縁を活かせる勇気を持つために、お互い学んでいきましょう」と訴えました。
　基調報告後のグループ討論では「経営者として、どのような自覚と覚悟を持ち、何を変えどう行動していきますか？」をテーマに意見交換。業種や企業規模の異なるメンバー同士が、それぞれに感じたことや考え方を交流し、明日へのヒントを持ち帰りました。
　参加者アンケートには「聞く力が試される報告。経営の本質に迫る質の高い内容だった」「組織が複雑・高度化する中で、指示するだけのボスではなく、共に育ち支えるリーダーへシフトする必要性を強く感じた」「自己確立＝自分を知る事、人生の目的を明確にすることが重要だと再認識した」「知行合一、自覚し覚悟を持って行動したい」などの感想が寄せられていました。

　富岡安中支部では、10月31日（金）、富岡地域づくりセンターを会場に支部例会を開催。Ｂｅｉｎｇ働き方Ｄｏｉｎｇ・代表、大石尚氏（同支部）が「信頼を生む関係づくりのヒント～コーチングスキルと聴く技術～」と題して報告しました。
　キャリアコンサルタントや産業カウンセラーといった複数の資格を活かし創業した大石氏は、ティーチングとコーチングの違いをインプットとアウトプットに置き換えて解説し「経営者が正しく理解し、目的や階層に合わせて使い分ける事が大切」と説明。また、ダニエル・キムの提唱する成功循環モデルを用いて、結果の質ではなく“関係の質”を起点に考えることで信頼関係の構築（グッドサイクル）に繋がることを、自身の豊富な経験と合わせて紹介しました。さらに、信頼関係をつくる上で重要な「聴く力」にも言及し、今より相手の話を聴けるようになるコツとして「急いで判断せずにいったん受け止めること、最後まで聴いてから自分の意見を伝えること、最後まで聞いて“私がどう感じたか”ではなく“相手はどう感じているか？”を意識してほしい」と訴えました。
　報告後のグループ討論では「私流の信頼関係の築き方は？」とのテーマで意見交換を行い、各社のコミュニケーションの現状や報告の感想などを話し合いました。
　参加者アンケートには「ティーチングとコーチングの整理ができた。意識して使い分けていきたい」「個別に学んでいた知識が体系的に繋がった」「信頼関係の築き方がロジカルに分かりやすく伝わってきた」等の感想が記されていました。

　富岡安中支部では、９月26日（金）、富岡地域づくりセンターを会場に支部例会を開催。㈱アイテクシステム・代表取締役、戸塚美秀氏（高崎支部）が「業績直結！分析数字の見方・勘どころ～自社の数字を分析してみよう～」と題して、財務分析を中心に報告を行いました。
　外部分析（顧客・商品分析）からの実績把握、内部分析（社員・設備）からの社員一人ひとりの人時生産性や労働分配率、分析から得た情報をもとに「財務・顧客・業務・人財」の４方向から見た目標設定まで、同社で行う分析手法と目標設定の方法を惜しげもなく公開した戸塚氏。「今日は数字に特化した目標設定。各個人の数字以外の目標にもしっかり目を向けて、楽しい会社にするために語り合ってほしい」と報告をまとめました。
参加者アンケートには「目標に対する利益の意識、社員との目線合わせなど組織的に取組む重要性」「全てを真似するのではなく、自社なりの最善な目標を立てたい」「自分がどれだけの利益を出せているのか改めて考えさせられた」等の感想が記されていました。