12月23日（火）、ニューいづみを会場に「伊勢崎支部12月例会」を開催。電気機器・産業機器の設計・製造などを手掛ける島田工業㈱、代表取締役・島田渉氏（伊勢崎支部／会員登録は島田会長）が「ＳＨＩＭＡＤＡ流　理念・ビジョンの構築と浸透方法～ビジョナリーカンパニーをめざす！未来へ繋げる会社へ～」をテーマに報告しました。
　島田氏は、2023年に「ＳＨＩＭＡＤＡ　ＷＡＹ」としてまとめたＰＭＶＶ（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）を丁寧に説明。その構築方法として「ＴＴＰ（徹底的にパクる）」を推奨した上で、大人気アニメから引用の「心を燃やせ！」と、自社への「置換力」の重要性を語りました。
　また、理念・ビジョンの浸透方法として「経営者が行動を変える」「凡事徹底・小事大切」「経営方針説明会の開催」などを挙げ、自身・自社の具体的な実践事例を交えて紹介。最後に「生き物を育てるように人と会社を育てましょう！」と参加者に呼び掛けました。
　報告終了後は「理念・ビジョンの構築と浸透方法」を中心テーマにグループ討論を実施。参加者アンケートには「経営理念の言葉一つひとつの定義づけと明確化が大事」「経営者の行動が変わらなければ何も進んでいかない」「経営者として、社員と本気でぶつかる必要性を痛感した」などの感想が綴られていました。

　11月14日（金）、冠稲荷神社ティアラグリーンパレス（大塚嘉崇氏／太田支部）を会場に「2025経営研究集会」が開催されました。当日は、ホスト支部を務める太田支部役員が揃いのジャンパーを着用しての設営サポート、太田支部会員有志が受付前に物販ブースを出展するなどして、約120名の参加者を出迎えました。
　基調報告の報告者には、今年度より神奈川同友会の代表理事を務めるニイガタ株式会社、代表取締役・渡辺學氏を迎え「経営者としての自覚と覚悟～リーダーの在り方が会社を成長から進化へ導く～」と題して報告いただきました。
　工業彫刻業としてスタートした家業からの脱却と事業承継、ワンマン経営の罠や組織変革のキーパーソンについてなど、同社の実践事例を交えて報告。さらに成長から進化へと導く未来への展望や自身の経営哲学を時間の許す限り紹介していきました。
　報告の最後に「小才は縁に出会いて縁に気づかず。中才は縁に気づいて縁を活かさず。大才は袖すりおうた縁をも活かす」と柳生一族の家訓をメッセージとして「縁に気付く感性を磨き、その縁を活かせる勇気を持つために、お互い学んでいきましょう」と訴えました。
　基調報告後のグループ討論では「経営者として、どのような自覚と覚悟を持ち、何を変えどう行動していきますか？」をテーマに意見交換。業種や企業規模の異なるメンバー同士が、それぞれに感じたことや考え方を交流し、明日へのヒントを持ち帰りました。
　参加者アンケートには「聞く力が試される報告。経営の本質に迫る質の高い内容だった」「組織が複雑・高度化する中で、指示するだけのボスではなく、共に育ち支えるリーダーへシフトする必要性を強く感じた」「自己確立＝自分を知る事、人生の目的を明確にすることが重要だと再認識した」「知行合一、自覚し覚悟を持って行動したい」などの感想が寄せられていました。