２月６日（金）、７日（土）の２日間、同友会事務所・会議室を会場に「第30期経営指針をつくる会・発表会」を開催。昨年８月からの約半年間、全６講に及ぶ研修の集大成として、参加者それぞれが学び合い、会社の将来と真剣に向き合いながらまとめ上げた「経営指針」が披露されました。
　また、同友会の中心的な活動の一つである「経営指針の成文化と実践」を広く啓蒙するため、今期の発表会も例年どおり広く見学者を募集。経営指針に高い関心を持つ方、来期の受講を前向きに考えている方など、県内全域から多数の見学者が駆けつけました。
　発表・質疑応答・アドバイスを含めて１社概ね50分の持ち時間を使い、経営理念に込められた思い、今後の方向性を指し示す10年ビジョン・経営方針、数値・行動にまで落とし込んだ経営計画を発表していった参加各社。企業を取り巻く経営環境は目まぐるしい変化の渦中にありますが、いずれの参加者からも「絶対に良い会社にする」という強い意志がヒシヒシと伝わる、中身の濃い経営指針の発表となりました。
　丸２日間、12社が発表を行うハードスケジュールではありましたが、自社の発表時間だけでなく、他社の指針書や取り組みからも多くの学びが得られたことでしょう。「学ぶことはマネること」と言われるように、他社の良い部分を参考にしつつ、さらなるブラッシュアップが期待されます。
　参加者レポートには「連続参加によって経営指針の理解度や解像度が深まった。来期も皆さんを驚かせるような業績を残せるように精進したい」「参加を通じて自己資本比率が改善し、積極的な投資や経営者の仕事（脱プレイヤー）ができるようになってきた」「自社の進むべき方向が言葉として整理できた。つくって終わりではなく、行動して成果を出し、会社全体に広げていきたい」などが綴られていました。
　来期の「経営指針をつくる会」も今年度同様、夏からの開催が予定されています。詳細については決定次第ご案内いたします。ぜひご参加ください！

　経営労働委員会主催による「第30期経営指針をつくる会」が８月よりスタートしました。今期も全６回・12日間のプログラムにて設営。企業の道しるべとなる経営指針の成文化と実践で厳しい経営環境を乗り越えるため、19社より23名の参加申込がありました。
　第１講は８月１日（金）・２日（土）の２日間、前橋問屋センター会館を会場に「経営理念の作成と深堀り」をテーマに開催。企業の根幹をなす経営理念の成文化や練り直しを中心に、講義や実習を行いました。
　小板橋委員長の開会挨拶・趣旨説明からスタートした１日目は、アドバイザーを務める高橋氏・鈴木氏が「時代認識＆自社を取り巻く経営環境」をテーマに、不確実性の高い時代に中小企業が生き残るためのポイントや経営指針作成の重要性などを講義しました。また、つくる会参加の体験談として、㈲マルニ精機・関口氏が「経営指針作成で我が社はこう変わった」と題して報告。売上・経常利益・自己資本比率などの推移を示しながら、その時々の出来事や経営課題、自社の変化などを振り返りました。
　その後のグループ討論では、講義・報告に込められた熱きメッセージを受け、自社の経営課題と参加目的を改めて明確にするとともに、今後の経営指針作成への想いや目指すべき企業像を深め合いました。
　１日目の後半から２日目は、今年度が初参加になるメンバーを中心にしたＡコースと、昨年から連続参加になるメンバーを中心にしたＢコースに分かれて進行。Ａコースは「経営理念検討シート」の記入とグループ討論を交互に行い、メンバーからのアドバイスを受けながら、創業者の想いや自社の使命を経営理念に重ねていきました。一方、Ｂコースは「企業変革支援プログラム」に基づいて経営課題を抽出した後、参加者同士の実践交流を通じ、今後の取り組みを明確化していきました。
　次回以降、環境分析や財務分析、経営方針や経営計画などの作成を経て、第六講では発表会が行なわれます。依然として厳しい経営環境の渦中にありますが、経営指針の成文化と実践が必ずや力になることでしょう！

　６月20日（金）、同友会事務所・会議室を会場に「第30期経営指針をつくる会オリエンテーション」を開催。いよいよ８月からスタートする今期の「つくる会」を前に、その理解と参加判断の機会として企画・設営されました。
　はじめに「同友会がめざす経営指針とは？」と題して、㈲小板橋産業・小板橋氏（経営労働委員長）が経営指針の全体像と作成意義を説明。続いて「経営指針作成で我が社はこう変わった！」と題して、㈲中島イーディーエム・中島氏、㈲橋田機設・橋田氏の２名が、昨年度、初めて参加するに至った経緯や参加しての感想、作成後の変化・成果や今後の課題などを率直に語りました。最後に「開催概要・カリキュラムの説明」として、㈱ｓｋｙマネジメントコンサルティング・鈴木氏が、全６講のカリキュラムと各講におけるポイントを語りました。
　４名それぞれの視点から語られた経営指針成文化の意義や価値、魅力によって、その場で数名が「つくる会」への参加を表明。今期も盛会が予想されます。

１社概ね50分の持ち時間を使い、経営理念に込められた思い、今後の方向性を指し示す経営方針、数値・行動にまで落とし込んだ経営計画を発表した参加各社。参加者レポートには「絵に描いた餅にしないよう、ＰＤＣＡを回して結果につなげる」「自社を良くしていく覚悟を持てた。ここからの成長に期待してほしい」「事業承継にあたり、自分は会社をどうしていきたいかを本気で考える機会になった」などが綴られていました。