２月24日（火）、ビエント高崎を会場に「高崎支部２月例会」を開催。県内有数の自動車販売会社を退職した元社員（現在は無職の主婦）を報告者に迎え、「未来を感じられる経営観へ～人材を育て活かす組織とは～」をテーマに、優秀な社員が「静かに辞めるまで」の心の軌跡が赤裸々に語られました。
　報告者はかつて、営業成績で毎年表彰され、本社人事へ異動後も成果を上げ続ける「絶対に辞めない」と思われていた人材でした。しかし、理解者であった専務の退職、自身の産休・育休、経営陣の交代を経て、組織との歯車が狂い始めます。
　決定的な離職の要因は「評価の座標」が見えなかったことにありました。幹部間で揃わない方向性、現場に翻訳されない決定事項、そして、評価されるのは「従順さ」であるという現実。報告者の「期待に応え続ける意味が消えてしまった」という言葉は、特に参加者の胸に深く突き刺さりました。
　報告終了後は「会社で感じる心のざわつきや違和感は何ですか？人材と組織の未来を広げるために明日から何ができますか？」をテーマにグループ討論。「良かれと思った配慮が、実は社員の可能性を奪っているかも」「優秀な人材ほど日頃のコミュニケーションが疎かになりがち」「ビジョンのない経営に社員はついてこない」など、活発な意見が交わされました。

１月30日（金）、ビエント高崎を会場に「高崎支部１月例会」を開催。産業用生産設備の設計・製作などを手掛ける㈱石井工機、代表取締役・石井安美氏（高崎支部）が「これからの経営を話そう～“人を生かす経営”の向かう先は～」をテーマに自身の経営体験を語りました。
　2015年、経営指針をつくる会への参加を通じて、自社の強みの源泉を「人の力」と定義し、「社員を大切にする会社づくり」に取り組んできた石井氏。福利厚生や健康経営、キャリア開発など、数多の取り組みに触れつつ、それにより表れてきた成果を紹介しました。また、報告後半は一転、「前期は業績を大きく下げた」とし、その要因分析や人材投資のリスク、働きやすさと働きがいの関係性などについて言及。最後に参加者に対して「人材投資に限らず、これからの経営に何が必要なのか？考えて選択しなければ生き残れない」と訴え掛けました。
　報告終了後は「10年後の自社のために、今、何を大切にしますか？」をテーマにグループ討論を実施。「働きがいの先にある仕事の楽しさを伝える」「新規事業の安定化を図る」「希望や夢を考えられる人間集団をめざす」「経営理念の落とし込みと顧客からの信頼」など、活発な意見が交わされました。