１月29日（木）、プラザ・アリアを会場に「伊勢崎支部１月例会（新年会）」を開催。「前年の振り返り＆新年を迎えての抱負」をテーマに、参加各社の企業努力やチャレンジ、今後の経営戦略などの情報を皆で共有し合いました。
　開会挨拶・乾杯に続き、美味しいお酒と食事を楽しみながら親睦を深めた参加者。会場が温まったところで「前年の振り返り＆新年を迎えての抱負」を一人３分を目安として全員に語ってもらいました。厳しい状況を表す言葉も多々あった反面、少しずつ光明が見えてきた近況や新分野・新事業への挑戦なども報告され、今年も前向きに経営に取り組んでいく決意が伝わってきました。
　その他、同友会や会員への感謝の言葉、絶対にはずさない鉄板ネタ、地元を元気にするイベントのＰＲ、直前に控えた衆院選の話題、時間オーバーしても話し続ける強心臓ぶりなど、十人十色、参加者それぞれの個性が映える新年会となりました。

　12月23日（火）、ニューいづみを会場に「伊勢崎支部12月例会」を開催。電気機器・産業機器の設計・製造などを手掛ける島田工業㈱、代表取締役・島田渉氏（伊勢崎支部／会員登録は島田会長）が「ＳＨＩＭＡＤＡ流　理念・ビジョンの構築と浸透方法～ビジョナリーカンパニーをめざす！未来へ繋げる会社へ～」をテーマに報告しました。
　島田氏は、2023年に「ＳＨＩＭＡＤＡ　ＷＡＹ」としてまとめたＰＭＶＶ（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）を丁寧に説明。その構築方法として「ＴＴＰ（徹底的にパクる）」を推奨した上で、大人気アニメから引用の「心を燃やせ！」と、自社への「置換力」の重要性を語りました。
　また、理念・ビジョンの浸透方法として「経営者が行動を変える」「凡事徹底・小事大切」「経営方針説明会の開催」などを挙げ、自身・自社の具体的な実践事例を交えて紹介。最後に「生き物を育てるように人と会社を育てましょう！」と参加者に呼び掛けました。
　報告終了後は「理念・ビジョンの構築と浸透方法」を中心テーマにグループ討論を実施。参加者アンケートには「経営理念の言葉一つひとつの定義づけと明確化が大事」「経営者の行動が変わらなければ何も進んでいかない」「経営者として、社員と本気でぶつかる必要性を痛感した」などの感想が綴られていました。