富岡安中支部では、７月25日（金）、富岡地域づくりセンターを会場に支部例会を開催。「同友会運動と金融アセスメント法について」と題して、㈱和多利合同事務所、取締役・山口正平氏（前橋支部／会員登録は社長）が、自身も直接触れていない同友会の歴史を紐解きつつ、銀行員時代の視点から報告を行いました。
　山口氏は、金融アセスメント法の概要を説明し、同友会との関連を当時の記録から紹介しました。また、銀行員だった経験を生かし、実際の会員企業（㈱サンテックス・田村氏）をモデルケースに、融資の際の「銀行格付け」について細かく掘り下げていきました。その中で「判断材料となる資料（経営指針書）の提示に加え、社長が自ら説明できることが重要」と、金融機関との交渉では、社長の経営姿勢が問われる事を再確認しました。
　参加者アンケートには「金融機関がどこを見ているのかよくわかった」「銀行から信用される社長にならないといけない」「個人保証について新しい知識が得られた」等の感想が記されていました。

　富岡安中支部では、６月27日（金）、富岡地域づくりセンターを会場に「会社が変わる！経営者を変える！～経営指針17年の軌跡～」と題して、㈱アイテクシステム・代表取締役、戸塚美秀氏（高崎支部）が、経営指針をつくる会での学びを中心に体験報告を行いました。
　17年経営指針をつくり続け、ブラッシュアップを重ねる戸塚氏は、１年目の「経営理念てなに？」から始まる自身の経営指針成文化の歴史を振返りつつ、自社と社員の変化を赤裸々に報告しました。また、自社のデータ不足により指針づくりで行き詰った経験から、「データ作りと分析に力を入れている」と、実際に使用している各種データを示しながら、分析結果から改善された数値までを細かく紹介し参加者の目を釘付けにしました。さらに、個人の売上げ目標に上限を設定し、課や部下に還元することで組織の成長を促す考え方。掃除の時間も勤務時間に含むといった働く環境の改善についても触れました。
　経営指針成文化による改革の一端を垣間見る例会でしたが、全てを網羅するには時間が足りず、もっと細かく聞きたくなる、経営ノウハウの詰まった例会となりました。

　５月16日（金）に開催された富岡安中支部総会では、第一部・総会議事にて㈱山一製作所、社長・佐藤茂樹氏が支部長に再任し、活動方針を「寄りそい支え合える仲間の輪を広げ経営者みずから進化しよう」としました。第二部では「企業理念と信用金庫経営～地域と共に歩んだ９年間とこれから～」と題して、しののめ信用金庫、理事長・横山慶一氏（同支部所属）が経営体験を報告しました。
　同信金の基本理念「愛本位主義」を丁寧に解説した横山氏。2016年の理事長就任以降の取組みとして「経営方針の策定と提示」、「抜本的な組織改革の実行」、「改革後の基本的な方針の説明」といった、具体的な内容と実績を時系列で紹介しました。さらに、事業領域を拡大し、長期的な関係構築を目指す新たな取り組みも報告しました。
　参加者アンケートには「マインドだけでなく、数字に裏付けされた内容」「理念を伝え続け浸透させる事の重要性を再認識した」といった感想が記されていました。

　４月25五日（金）、アメイジンググレイス前橋を会場に、群馬中小企業家同友会「第53回定時総会」を開催。延べ１２０名を超える参加者が集まり、総会議事や記念講演、グループ討論などが行われました。
　「第１部・総会議事」では、冒頭、群馬県産業経済部・兒島産業政策課長、群馬県産業支援機構・大久保理事長よりご祝辞をいただいたほか、中同協からのメッセージが司会より紹介されました。
　続いて議長の進行により議案審議し、新年度の活動方針や役員、予算などを力強い拍手で承認。代表理事には町田氏・杉﨑氏の２名が選任されました。また、今年度スローガン「成長から進化へ～変わる時代・変わらぬ理念・変える行動～」をはじめ、重点方針、部門別方針について杉﨑代表理事が要点を説明しました。
　議案審議終了後に行われた表彰式では、長年にわたり代表理事を務め、会の発展に尽力した田村氏に感謝状と記念品が、昨年度の支部入会目標を達成した富岡安中支部（佐藤支部長）に表彰状が授与され、惜しみない拍手が送られました。
　続いて行われた「第２部・記念講演」では、㈱浜野製作所、代表取締役会長・浜野慶一氏を講師に迎え、「大苦境から社員と共に復活　そして、新しい生き残り戦略への挑戦～変革のきっかけは『ありがとう』と言われるものづくり～」をテーマにお話しいただきました。
　もらい火によって自宅兼工場が全焼し、倒産の危機に直面した同社。浜野氏は、地域や取引先の支えに応るべく「おもてなしの心」を経営理念として掲げ、大苦境を乗り越えて会社を成長・発展させてきた道のりを振り返りました。また、スタートアップ企業の支援や幅広い業界・業種の課題解決など、現在注力している生き残りを賭けた経営実践についてもご紹介いただきました。
　講演後の「第３部・交流会（会員交流の集い）」では、同友会と参加企業の益々の発展を祈念して高らかに乾杯。支部の枠を越えて時間の許す限り交流を深め、新年度のスタートを切りました。

それぞれの自己紹介に続き、事業所の設立に至る経緯から、お弁当や総菜づくり、畑仕事、配達などを行う活動内容に加えて、一年が経過する現在までの取り組みを紹介しました。

参加者それぞれが今年の抱負を思い浮かべ、習字でアウトプットして発表を行いました。キーボード入力してプリントアウトが当たり前になり、文字を書く習慣が減っていることに加え、参加者の半数以上が義務教育以来となる毛筆に悪戦苦闘していました。

ワインのバイヤーとして各国のワイナリーを巡っていた川島氏が、山形大学と連携して土壌分析からスタートした土づくり、慶応大学と連携してのブドウのポテンシャルの調査、重力を利用した自然に逆らわない醸造方法など、本物を知る川島氏の経験と知識、最先端の科学分析を掛け合わせたワインづくりの講演は、時間を忘れるほど聞き入ってしまう内容でした。

同社の事業承継がハードランディングだった経験から「ファミリービジネスマネジメント」をライフワークとして研究する星野氏。自身が学び実践する経営理論や影響を受けた経済学者、教授の言葉などと合わせ、「フラットな組織」を作り上げてきた同社の取り組み事例を時間の許す限り紹介していきました。