前橋支部では、７月16日（水）、ちぎらホテルを会場に、支部例会「楽しく学ぶ　暑気払いグループ討論ナイト」を開催しました。
　報告者は立てず、事前に用意されたいくつかの討論テーマから、各テーブルでテーマ設定。飲食を組み合わせたリラックスした雰囲気の中、暑気払いを兼ねた会員交流を楽しむことができました。いつにも増して笑顔の多い討論だったのは、お酒の影響ではないはずです。

　前橋支部では、６月23日（月）、如意寺（村田賢秀氏／前橋支部）を会場に、恒例となった坐禅例会を開催しました。　経営者という立場から離れ、心を落ち着かせる時間として好評を得ている本例会は、支部活動のスタートとして、前年度に立てた目標の振り返りと新たな目標設定の機会として定着しています。
明かりを落とし静寂に包まれた本堂の厳かな雰囲気の中、時折響く肩を打つ警策の乾いた音。その音が姿勢を正すきっかけとなり、最後まで集中して座禅を終えることができました。
座禅の後はグループに分かれ、それぞれのテーブル毎に昨年の目標に対する達成度を共有しながら、今期の目標を埋めていきました。記入・回収したシートは、来年の坐禅例会で振り返ります。
「目標を掲げて終わりにせず振返り、検証する事が大切」「昨年書いた内容は忘れていたが、結果として目標を達成していた」といった感想が聞かれました。

　５月21日（水）に開催された前橋支部総会では、第一部・総会議事でサラフジ㈱、社長・佐藤孝志氏が支部長に新任し、活動方針を「同友会を楽しく活用し、自社を健康に楽しくしよう!!」としました。第二部では「中小企業×ＡＩ～いま経営者が知っておきたい基礎知識と活用の第一歩～」と題して、㈱六本木事務所、代表取締役・六本木直人氏（同支部所属）が、活用事例や具体的な操作方法などを紹介しました。
　様々な分野で活用が進むＡＩの概要を説明する中で「携帯電話がスマートフォンに切り替わったように数年後には、ＡＩの活用が日常になっていると思う」として「まずは触れてみましょう」と、架空の商品開発をモデルケースにＣｈａｔＧＰＴを活用したワークを行い、質問の仕方からレクチャーし、参加者が実際にＡＩと会話しながら作業を進めました。質問の仕方で回答が変わる事も確認できるワークとなり、使う側の指示の出し方「言語化能力」が問われる事も実感できる内容となりました。

　４月25五日（金）、アメイジンググレイス前橋を会場に、群馬中小企業家同友会「第53回定時総会」を開催。延べ１２０名を超える参加者が集まり、総会議事や記念講演、グループ討論などが行われました。
　「第１部・総会議事」では、冒頭、群馬県産業経済部・兒島産業政策課長、群馬県産業支援機構・大久保理事長よりご祝辞をいただいたほか、中同協からのメッセージが司会より紹介されました。
　続いて議長の進行により議案審議し、新年度の活動方針や役員、予算などを力強い拍手で承認。代表理事には町田氏・杉﨑氏の２名が選任されました。また、今年度スローガン「成長から進化へ～変わる時代・変わらぬ理念・変える行動～」をはじめ、重点方針、部門別方針について杉﨑代表理事が要点を説明しました。
　議案審議終了後に行われた表彰式では、長年にわたり代表理事を務め、会の発展に尽力した田村氏に感謝状と記念品が、昨年度の支部入会目標を達成した富岡安中支部（佐藤支部長）に表彰状が授与され、惜しみない拍手が送られました。
　続いて行われた「第２部・記念講演」では、㈱浜野製作所、代表取締役会長・浜野慶一氏を講師に迎え、「大苦境から社員と共に復活　そして、新しい生き残り戦略への挑戦～変革のきっかけは『ありがとう』と言われるものづくり～」をテーマにお話しいただきました。
　もらい火によって自宅兼工場が全焼し、倒産の危機に直面した同社。浜野氏は、地域や取引先の支えに応るべく「おもてなしの心」を経営理念として掲げ、大苦境を乗り越えて会社を成長・発展させてきた道のりを振り返りました。また、スタートアップ企業の支援や幅広い業界・業種の課題解決など、現在注力している生き残りを賭けた経営実践についてもご紹介いただきました。
　講演後の「第３部・交流会（会員交流の集い）」では、同友会と参加企業の益々の発展を祈念して高らかに乾杯。支部の枠を越えて時間の許す限り交流を深め、新年度のスタートを切りました。

自己紹介に続き、ナカダイグループの概要と「事業の変化＝経営者の決断の履歴」を時系列で紹介した越知氏。自身が幹部になる前から、業務内・外で現社長と近い距離で過ごす中で、思いや理念が自然と共有されていた事を振返りました。

増田氏は、煉瓦から石窯（ピッツァ窯）、薪火グリルと変わりつつある事業の変遷の紹介に加え、経営理念を見直すきっかけになった事や、土と火を根底とした自身の考えを「エフェクチュエーション ５つの原則」に当てはめながら解説。懇親会では、同社が手掛けた窯とグリルで作られる「薪火料理」を味わい、増田氏の報告を文字通り腹落ちさせました。

例会では、e.doyuの実際の操作画面の投影し、自身のスマホでの操作を体感することで理解を得られる機会となりました。例会の後は同会場にて忘年会を開催し、参加者の１年の労を労いつつ、近況報告や経営談議に花を咲かせ、参加企業それぞれが来年のさらなる飛躍を誓いました。

同社の事業承継がハードランディングだった経験から「ファミリービジネスマネジメント」をライフワークとして研究する星野氏。自身が学び実践する経営理論や影響を受けた経済学者、教授の言葉などと合わせ、「フラットな組織」を作り上げてきた同社の取り組み事例を時間の許す限り紹介していきました。

小川氏は自己紹介に続き、大切にしていることとして「社会の矛盾や不公平をなくしたい」「人権・多様性の尊重」「選択肢のある社会」「市民の声が届く市政を実現したい」と語ったうえで現在の前橋市の取り組みを紹介。「市民と企業、行政が協力してみんなで街を創っていこうと、意識改革を進めているところ」とまとめました。