12月17日（水）、ビエント高崎を会場に「高崎支部・青年部合同例会／跡取り物語シリーズ21」を開催。金属製品のプレス加工・板金加工・溶接加工などを手掛ける㈲佐藤製作所、代表取締役・佐藤平氏（太田支部）が報告者を務め、「“継ぐ”ではなく“築く”承継～家業を超えて企業へ　プレイヤーを超えて経営者へ～」をテーマに、自身の経営体験を語りました。
　跡取り物語シリーズは、事業承継や後継者の悩み・課題などの交流を目的に、平成18年からスタートした高崎支部の名物例会。島山氏が報告した第1回から昨年の小淵氏まで、過去20回にわたり県内各支部で活躍する会員を報告者に学び合ってきました。
　紆余曲折を経て30才、倒産寸前の家業に3度目の入社を果たした佐藤氏。金なし・人なし・仕事なしという最悪の状況にあって、販路開拓や工場の３Ｓ活動などに奔走しつつ「休日なしで長時間、とにかく働き続けるしかなかった」と当時を振り返りました。続けて、少しずつ経営が安定する過程での課題、あるいは事業承継後の課題について、その解決に向けた実践事例を率直に語りました。
　また、自身がインフルエンザに罹患し、仕事を休まざるを得なかったエピソードをもとに、経営者の健康や仕事の属人化に対する危機感について言及。会員の専門家の協力を得ながら、プレイヤーからの脱却や社長がいなくても回る会社づくりなどの取り組みを紹介しました。
　今後の展望については「家業から企業へ」「継ぎたいと思ってもらえる会社づくり」「新工場の建設や自社製品への挑戦」などの具体例を挙げて説明。最後に「やってやれないことはない。やらずにできるはずがない」と参加者に語り掛け、経営者としての覚悟と決意を表明しました。
　報告終了後は「あなたの危機感と未来への展望」をテーマにグループ討論を実施。「経営者の重要な仕事は考えること。その時間を確保する」「守りや現状維持では会社は成長しない」「ちゃんと事業承継できる会社にしなければならない」など、活発な意見交換が繰り広げられました。

　11月14日（金）、冠稲荷神社ティアラグリーンパレス（大塚嘉崇氏／太田支部）を会場に「2025経営研究集会」が開催されました。当日は、ホスト支部を務める太田支部役員が揃いのジャンパーを着用しての設営サポート、太田支部会員有志が受付前に物販ブースを出展するなどして、約120名の参加者を出迎えました。
　基調報告の報告者には、今年度より神奈川同友会の代表理事を務めるニイガタ株式会社、代表取締役・渡辺學氏を迎え「経営者としての自覚と覚悟～リーダーの在り方が会社を成長から進化へ導く～」と題して報告いただきました。
　工業彫刻業としてスタートした家業からの脱却と事業承継、ワンマン経営の罠や組織変革のキーパーソンについてなど、同社の実践事例を交えて報告。さらに成長から進化へと導く未来への展望や自身の経営哲学を時間の許す限り紹介していきました。
　報告の最後に「小才は縁に出会いて縁に気づかず。中才は縁に気づいて縁を活かさず。大才は袖すりおうた縁をも活かす」と柳生一族の家訓をメッセージとして「縁に気付く感性を磨き、その縁を活かせる勇気を持つために、お互い学んでいきましょう」と訴えました。
　基調報告後のグループ討論では「経営者として、どのような自覚と覚悟を持ち、何を変えどう行動していきますか？」をテーマに意見交換。業種や企業規模の異なるメンバー同士が、それぞれに感じたことや考え方を交流し、明日へのヒントを持ち帰りました。
　参加者アンケートには「聞く力が試される報告。経営の本質に迫る質の高い内容だった」「組織が複雑・高度化する中で、指示するだけのボスではなく、共に育ち支えるリーダーへシフトする必要性を強く感じた」「自己確立＝自分を知る事、人生の目的を明確にすることが重要だと再認識した」「知行合一、自覚し覚悟を持って行動したい」などの感想が寄せられていました。

　10月28日（火）、ビエント高崎を会場に「高崎支部10月例会」を開催。群馬同友会・経営労働委員長を務める㈲小板橋産業、代表取締役・小板橋哲也氏（富岡安中支部）が「社員が成長しない！それ社長の責任です～経営労働委員長が語る社員成長の本音～」をテーマに報告しました。
　2016年、社長就任直後の心境を「社長の仕事とは何か？不安で仕方なかった」と振り返る小板橋氏。相談に乗ってくれた田村氏の誘いで同友会へと入会し「“自分が変わらないと会社は変わらない”という思いを強くした」と言います。その後、同世代の会員経営者をターゲットに定め、様々な同友会活動を通じて自己変革につなげていったエピソードを紹介。特に経営指針をつくる会への参加、あるいは経営労働委員長としての学びについて熱く語りました。
　報告終了後は「社員の成長のために何をしていますか？」をテーマにグループ討論を実施。「経営者が方向性を示し、仕事を任せること」「社員の特性を把握し、特性に応じた教育を行う」「挑戦する、成長する組織風土をつくることが大事」など、活発な意見が交わされました。

　９月26日（金）、ビエント高崎を会場に「高崎支部９月例会」を開催。産業機械部品加工の日栄工業㈱、代表取締役・守口智氏（高崎支部）が「生成ＡＩを中小企業はどう活用すべきか？～諦めていた部門が持てる！生成ＡＩの可能性～」をテーマに報告しました。
　生成ＡＩに絶大な可能性を感じ、数年前から積極的な活用を続けている守口氏。「ＡＩに危機感を持つのか？希望が描けるのか？どちらの視点も大事」とした上で、生産管理システムの構築や法務対応、営業・広報など、同社での活用事例を紹介しました。また、各種ＡＩサービスの概要や特長を実演を通して参加者に説明。生成ＡＩを使いこなすための重要なポイントとして、効果的なプロンプト（指示）の４要素を紹介しました。
　報告の合間には、２回のワークショップの時間を設け、参加者は実際にChatGPTを使ってプロンプトの作成や壁打ち（ＡＩとの対話）を体感。使ってみての感想や各社での活用事例、あるいは活用の可能性などをグループで共有しました。

　８月29日（金）、ビエント高崎を会場に「高崎支部８月例会」を開催。金属加工・精密機械加工の㈱山岸製作所、取締役会長・山岸良一氏（群馬同友会・相談役）が「どうなる？どうする!?製造業～経営者が流すべきなのは血か汗か、それとも涙か～」をテーマに、同社が苦境を脱するために行った大改革の詳細を語りました。
　群馬同友会は製造業の会員比率が４分の１以上を占めていること、また、代表理事を長く務めた山岸氏の報告とあって、他支部も含めて特に製造業の会員が多数参加。総勢60名超が集まる熱気溢れる例会となりました。
　2021年以降、大変厳しい経営環境に直面してからの売上・利益の推移を示しながら、その要因や当時の状況を振り返った山岸氏。合わせて、自動車・半導体・ロボット・航空機など、各業界における今後の市場動向や顧客予測についても説明しました。また、前述の厳しい状況の最中にあって、「会社の将来を担うＦＭ（Future Member）メンバーへの積極的な権限委譲を進めた」と言います。
　その後、山岸氏の報告を踏まえ、権限委譲を受けたＦＭメンバーの山岸常務・小島部長・高井部長がリレー形式で登壇。10年ビジョンに基づく営業力・開発力の強化を中心に、その具体的な取り組みや成果について説明しました。
　報告のまとめで山岸氏は「悪いとき、厳しいときこそ次への準備が大事」と一連のＦＭメンバーの取り組みを総括した上で「忍耐と継続。そして、信頼して任せる。後継者と幹部社員を時間をかけて育てることが何よりも大切」と事業承継を含めた企業変革の重要性を語りました。
　報告終了後は「自社の強みは本当に世の中に必要とされる強みになっているか？」をテーマにグループ討論を実施。「強みを世の中に発信していくことが重要」「必要とされているかを検証し続けなければ時代に取り残されてしまう」「業種は同じでもビジネスモデルによって強みの捉え方はまったく異なる」など、各テーブルで活発な意見が交わされました。

　７月25日（金）、リストランテ・パティスリー　シムラ（志村純子氏／高崎支部）を会場に「高崎支部７月例会（美味しいプチ例会）」を開催。評判のフランス料理とワインを楽しみながら、オーナーシェフ（克巳氏）と奥様（純子氏）のリアルな経営体験を聞きました。
　フランス料理一筋に生きてきた志村シェフ。大手結婚式場からの独立後、テナント出店を経て現在のお店をオープン。来年には20年の節目を迎えます。夫婦二人三脚の歩み、１日１組限定予約のこだわり、素材を生かした料理づくりの哲学など、お二人の経営体験を聞いてから楽しむ料理とワインは、よりいっそう味わい深く、特別なひとときとなりました。
　参加者は、旬の素材を生かした全11品のコースを堪能し、お腹も心も大満足。例会終了後には、早くも第２弾を熱望する声が聞かれました。

　６月25日（水）、ビエント高崎（＋Ｚｏｏｍ）を会場に「高崎支部６月例会」を開催。直前に迫った「関東甲信越青年経営者フォーラムin群馬」のプレ例会として企画され、㈱Metaplant、代表取締役・平野達矢氏（神奈川同友会）が「『自社のコア』を正しく認識していますか？」をテーマに報告しました。
　通常例会とは志向を変え、フォーラム本番に向けた報告者へのフィードバックと例会づくりに関わる意義を体感してもらうことを目的に企画された本例会。フォーラム当日も座長を務める川田氏（埼玉同友会）によるリードのもと、平井氏も本番さながらの時間・熱量を持って自身の経営体験を語りました。
　その後、所定のフィードバックシートを参加者が記入した上で、報告に対する率直な感想や意見をグループ内で交流。「もっと事例を盛り込んだ方が良いと感じた」「コアの部分をしっかり話してほしい」「座長と報告者の伝えたいことが一致しているか疑問」など、厳しいなかにも愛のある指摘が数多く出されていました。
　本例会を受けて、当日までにどこまで報告内容がブラッシュアップされるのか？ぜひ期待してお待ちください！

　５月30日（金）、ビエント高崎を会場に第40回高崎支部総会を開催。総会議事終了後の第２部例会では、先般の定時総会で群馬同友会・代表理事に選任された㈱エスティビー、代表取締役・杉﨑由里氏が「良い会社をつくるなら同友会をこう使え！」をテーマに、同友会の具体的な活用術を交えた経営実践を語りました。
　杉﨑氏は、業績推移と重ね合わせて同友会での主な出来事について紹介。支部例会への積極的な参加をはじめ、経営指針づくりや社員研修会、共同求人活動などを通じて得た多くの学びや気づきを振り返りました。また、それらを実践につなげた結果として、全社一丸で取り組む独自のインターンシップ受入やキャリア教育コーディネーターの資格を生かした新事業構想など、同社が「意欲が深まり、次元が高まる」状態へと変貌を遂げた道のりを説明しました。
　報告終了後は「あなたは同友会で何を学びたいか」をテーマにグループ討論を実施。各社の経営課題や支部例会で学びたいこと、支部活動への意見・提案などが活発に飛び交う有意義な時間となりました。

　４月25五日（金）、アメイジンググレイス前橋を会場に、群馬中小企業家同友会「第53回定時総会」を開催。延べ１２０名を超える参加者が集まり、総会議事や記念講演、グループ討論などが行われました。
　「第１部・総会議事」では、冒頭、群馬県産業経済部・兒島産業政策課長、群馬県産業支援機構・大久保理事長よりご祝辞をいただいたほか、中同協からのメッセージが司会より紹介されました。
　続いて議長の進行により議案審議し、新年度の活動方針や役員、予算などを力強い拍手で承認。代表理事には町田氏・杉﨑氏の２名が選任されました。また、今年度スローガン「成長から進化へ～変わる時代・変わらぬ理念・変える行動～」をはじめ、重点方針、部門別方針について杉﨑代表理事が要点を説明しました。
　議案審議終了後に行われた表彰式では、長年にわたり代表理事を務め、会の発展に尽力した田村氏に感謝状と記念品が、昨年度の支部入会目標を達成した富岡安中支部（佐藤支部長）に表彰状が授与され、惜しみない拍手が送られました。
　続いて行われた「第２部・記念講演」では、㈱浜野製作所、代表取締役会長・浜野慶一氏を講師に迎え、「大苦境から社員と共に復活　そして、新しい生き残り戦略への挑戦～変革のきっかけは『ありがとう』と言われるものづくり～」をテーマにお話しいただきました。
　もらい火によって自宅兼工場が全焼し、倒産の危機に直面した同社。浜野氏は、地域や取引先の支えに応るべく「おもてなしの心」を経営理念として掲げ、大苦境を乗り越えて会社を成長・発展させてきた道のりを振り返りました。また、スタートアップ企業の支援や幅広い業界・業種の課題解決など、現在注力している生き残りを賭けた経営実践についてもご紹介いただきました。
　講演後の「第３部・交流会（会員交流の集い）」では、同友会と参加企業の益々の発展を祈念して高らかに乾杯。支部の枠を越えて時間の許す限り交流を深め、新年度のスタートを切りました。