７月25日（金）、リストランテ・パティスリー　シムラ（志村純子氏／高崎支部）を会場に「高崎支部７月例会（美味しいプチ例会）」を開催。評判のフランス料理とワインを楽しみながら、オーナーシェフ（克巳氏）と奥様（純子氏）のリアルな経営体験を聞きました。
　フランス料理一筋に生きてきた志村シェフ。大手結婚式場からの独立後、テナント出店を経て現在のお店をオープン。来年には20年の節目を迎えます。夫婦二人三脚の歩み、１日１組限定予約のこだわり、素材を生かした料理づくりの哲学など、お二人の経営体験を聞いてから楽しむ料理とワインは、よりいっそう味わい深く、特別なひとときとなりました。
　参加者は、旬の素材を生かした全11品のコースを堪能し、お腹も心も大満足。例会終了後には、早くも第２弾を熱望する声が聞かれました。

　６月25日（水）、ビエント高崎（＋Ｚｏｏｍ）を会場に「高崎支部６月例会」を開催。直前に迫った「関東甲信越青年経営者フォーラムin群馬」のプレ例会として企画され、㈱Metaplant、代表取締役・平野達矢氏（神奈川同友会）が「『自社のコア』を正しく認識していますか？」をテーマに報告しました。
　通常例会とは志向を変え、フォーラム本番に向けた報告者へのフィードバックと例会づくりに関わる意義を体感してもらうことを目的に企画された本例会。フォーラム当日も座長を務める川田氏（埼玉同友会）によるリードのもと、平井氏も本番さながらの時間・熱量を持って自身の経営体験を語りました。
　その後、所定のフィードバックシートを参加者が記入した上で、報告に対する率直な感想や意見をグループ内で交流。「もっと事例を盛り込んだ方が良いと感じた」「コアの部分をしっかり話してほしい」「座長と報告者の伝えたいことが一致しているか疑問」など、厳しいなかにも愛のある指摘が数多く出されていました。
　本例会を受けて、当日までにどこまで報告内容がブラッシュアップされるのか？ぜひ期待してお待ちください！

　５月30日（金）、ビエント高崎を会場に第40回高崎支部総会を開催。総会議事終了後の第２部例会では、先般の定時総会で群馬同友会・代表理事に選任された㈱エスティビー、代表取締役・杉﨑由里氏が「良い会社をつくるなら同友会をこう使え！」をテーマに、同友会の具体的な活用術を交えた経営実践を語りました。
　杉﨑氏は、業績推移と重ね合わせて同友会での主な出来事について紹介。支部例会への積極的な参加をはじめ、経営指針づくりや社員研修会、共同求人活動などを通じて得た多くの学びや気づきを振り返りました。また、それらを実践につなげた結果として、全社一丸で取り組む独自のインターンシップ受入やキャリア教育コーディネーターの資格を生かした新事業構想など、同社が「意欲が深まり、次元が高まる」状態へと変貌を遂げた道のりを説明しました。
　報告終了後は「あなたは同友会で何を学びたいか」をテーマにグループ討論を実施。各社の経営課題や支部例会で学びたいこと、支部活動への意見・提案などが活発に飛び交う有意義な時間となりました。

　４月25五日（金）、アメイジンググレイス前橋を会場に、群馬中小企業家同友会「第53回定時総会」を開催。延べ１２０名を超える参加者が集まり、総会議事や記念講演、グループ討論などが行われました。
　「第１部・総会議事」では、冒頭、群馬県産業経済部・兒島産業政策課長、群馬県産業支援機構・大久保理事長よりご祝辞をいただいたほか、中同協からのメッセージが司会より紹介されました。
　続いて議長の進行により議案審議し、新年度の活動方針や役員、予算などを力強い拍手で承認。代表理事には町田氏・杉﨑氏の２名が選任されました。また、今年度スローガン「成長から進化へ～変わる時代・変わらぬ理念・変える行動～」をはじめ、重点方針、部門別方針について杉﨑代表理事が要点を説明しました。
　議案審議終了後に行われた表彰式では、長年にわたり代表理事を務め、会の発展に尽力した田村氏に感謝状と記念品が、昨年度の支部入会目標を達成した富岡安中支部（佐藤支部長）に表彰状が授与され、惜しみない拍手が送られました。
　続いて行われた「第２部・記念講演」では、㈱浜野製作所、代表取締役会長・浜野慶一氏を講師に迎え、「大苦境から社員と共に復活　そして、新しい生き残り戦略への挑戦～変革のきっかけは『ありがとう』と言われるものづくり～」をテーマにお話しいただきました。
　もらい火によって自宅兼工場が全焼し、倒産の危機に直面した同社。浜野氏は、地域や取引先の支えに応るべく「おもてなしの心」を経営理念として掲げ、大苦境を乗り越えて会社を成長・発展させてきた道のりを振り返りました。また、スタートアップ企業の支援や幅広い業界・業種の課題解決など、現在注力している生き残りを賭けた経営実践についてもご紹介いただきました。
　講演後の「第３部・交流会（会員交流の集い）」では、同友会と参加企業の益々の発展を祈念して高らかに乾杯。支部の枠を越えて時間の許す限り交流を深め、新年度のスタートを切りました。

自社あるいは自社商品の立ち位置やお客様が買ってくれる理由など、情報整理の重要性を指摘。続けて、営業活動のプロセスを配布資料に基づいて丁寧に解説しました。その他、自身の経験に基づく考えや事例などを多数紹介し、営業の本質に迫っていきました。

「もしあなたが就活生だったら、入社したい会社は？」との問い掛けから報告をスタートした山崎氏。「経営理念もない、挑戦する風土もない、自社の未来も語れない、そんな会社で働きたいとは思わない」と指摘した上で、自身が入社した当時の同社の様子を振り返りつつ、若い人材に選ばれる企業づくりの具体的な取り組みを紹介しました。

小淵氏から①仕事をしていて楽しいと感じる瞬間は？、②現場の仕事と経営的な仕事はどちらが楽しいか？、③自社の10年後はどうなっているか？が提起され、それぞれのテーマでＧ討論と発表、小淵氏の補足報告が行われるプログラムで進行。経営者の悦びについて小淵氏は「自己成長」「抽象度が上がる」「未来を描く」を挙げ、自身の考えや実体験を紹介しました。

同社の事業承継がハードランディングだった経験から「ファミリービジネスマネジメント」をライフワークとして研究する星野氏。自身が学び実践する経営理論や影響を受けた経済学者、教授の言葉などと合わせ、「フラットな組織」を作り上げてきた同社の取り組み事例を時間の許す限り紹介していきました。

南都氏は、現在の営業スタイルについて「どんな相手でも対等な関係性で商談している」と強調。その後は「思ったことは口にする」「人脈の使い方」「ＹＯＵファーストでＭＥはあと」「商いは飽きない」など、営業に対する南都流の考え方や信念を多数紹介。また、自身に大きな影響を与えた２人の師（茂木氏・西端氏）とのエピソードについても語りました。