同社の事業承継がハードランディングだった経験から「ファミリービジネスマネジメント」をライフワークとして研究する星野氏。自身が学び実践する経営理論や影響を受けた経済学者、教授の言葉などと合わせ、「フラットな組織」を作り上げてきた同社の取り組み事例を時間の許す限り紹介していきました。

南都氏は幼少期から現在に至る中で、逢うべくして出逢った「師」と呼べる人物とそのエピソードを紹介し、その出逢いが南都氏にどんな影響を与え、事業がどう推移してきたのかを報告しました。参加者アンケートには「縁という形の無いものでしたが、その大切さが色濃く見える内容だった」「南都さんの報告は何度聞いても学びがある」といった感想が記されていました。

人口推移から予想される介護業界を取り巻く様々な課題を解説した石原氏。その課題を解決するために取り組む同社の人材育成を余すことなく報告しました。「部下の主体性を引き出すため経営者として行うただ一つのことは『部下の適切な行動に対して承認する一言の習慣化』である」と報告をまとめました。